在管理和创新中成长
                        ——回顾我矿物流工作的发展历程

        斗转星移，沧桑巨变，转眼间我矿已经走过了二十年的奋斗历程。作为我矿物流战线的一员，回顾往事感慨万千,分享过胜利的喜悦，也经历过困难的磨练。在这二十年中，我矿物流工作围绕管理和创新这两个主题，为我矿的发展壮大作出了自己的贡献。
　　一、打基础    带队伍
        一九八四年创建之处，搞供应的职工就几个人，仓库和办公室都是简陋的工棚，真所谓是：“十几个人七八条枪”。随着小丈八、大井的相继投产，物流供应量逐年加大，各级领导清醒认识到要扎实作好供应工作，必须有一支过硬的队伍。因此从一开始就采取“走出去、请进来”等各种措施，培养高素质的管理队伍，所谓的“走出去”就是选拔优秀的管理骨干到大专院校进行深造；“请进来”就是向供应处、向兄弟矿、厂求援，向组干人事部门呼吁，将有丰富管理经验、扎实专业基础的老师傅、大中专毕业生引进来，充实供应队伍。要知道在当年做这项工作是多么的不易，许多人一到矿，看到艰苦的环境掉头就走，为留住人各级领导着实下了不少功夫。通过这样有目的的、有重点的进行传、帮、带和岗位培训，锻炼了队伍，收到了实效。特别是近两年，我们以企业文化建塑和管理“五化”为契机，认真完善岗位作业标准、规范四E标准，大力开展岗位练兵活动，调动了员工学技术、学业务的主动性和积极性，促进了员工的爱岗敬业、岗位成材，促进了物流管理水平的不断提高。现在我们已有　　人取得了大专以上文凭，有　　人获得了专业技术职称，甚至取得了南开的MBA研究生学历。多人在市、集团公司的技术比武中获奖，涌现出了一批集团公司、矿劳动模范和先进个人，为搞好我矿的物流工作提供了保证。
　　二、强管理    促效益
      　  刚筹建之初的一段时间，供应人员主要工作就是应付生产，管理无从谈起，材料出入既无帐又无证，谁想用啥随便用。我记得在建矿二年后的一九八六年进行的一次仓库清查时，仍有80%以上的材料帐、物不符，带来的后果就是材料的流失和浪费。在这种情况下，我们先后制定完善了《材料使用管理制度》、《仓库管理办法》、《材料采购管理制度》、《材料消耗定额管理办法》、《材料核算制度》等一系列的物资管理办法，并在实践中认真执行，使我矿的物资管理逐步走向了正规。近几年来，我们通过物流改革、重整管理流程、推行二级管理，建立物资配送体系，成立二级超市，实行阳光采购，强化现场管理，立足内部挖潜，建立健全了适应新时期企业管理的物流管理体系，收到了良好的经济效益，盘活了库存物资，降低了采购成本，压缩了库存，改制一年多就降低了储备资金一千万元，节约采购成本80余万元，通过修、配、改、代节约材料费200余万元以上，使物流管理真正成了我矿的“第三利润源”。
　　三、抓创新    谋发展
        多年来，我矿在物资管理上一直沿袭计划经济的管理模式，侧重横向管理，以材料组织、供应为主，纵深管理薄弱；重供应、轻管理，轻服务，造成材料库存增加，新投入多，回收力度小，周转复用少，严重制约着生产的发展和效益的提高。为此，矿领导申时度势，大胆决策，进行物流体系改革，对传统的物流管理体制进行彻底的组织再造和管理流程再造，整合分散的仓库，取消了队组小仓库，实行集中管理，建立物资配送中心，将井上、下管理融为一体，为生产一线提供了极大的便利，同时建立了二级物资超市和制修中心，开展招标采购和修旧利废，初步形成了二级超市、配送中心和制修中心的三个基本运行体系和信息网络、现场管理、成本控制三个支持体系，构建起了超市选购、订单供应、网上交易、钱物合一、配送链接、供修闭合、在线公示、流程运作的物流管理模式，受到了集团公司有关领导和部门的充分肯定，推动了集团公司的物流改革,收到了良好的经济效益和社会效益。现在我们正在积极贯彻落实矿提出的“五化”管理精神，继续完善内部管理，向管理精细化、科学化迈进。
        风雨二十年，弹指一挥间。昨天的一切已成为历史，新的任务又摆在我们面前，好在我们通过这二十年的艰苦创业，初步建立了一套适合我矿健康发展的物流管理体制、培养造就了一批精业敬业，尽心尽责的物流管理队伍，我们相信，在我矿未来的发展过程中，我们将继续迈出新步伐，取得新成绩！